Quand nous accompagnons des dirigeants, des managers, des équipes, où prenons nous le temps de regarder ce que les situations de coaching nous apprennent, nous révèlent et mettent en mouvement ?
Une séance qui nous laisse perplexe.
Un client avec lequel quelque chose se répète.
Une demande de l’entreprise qui nous met en tension.
Une posture que l’on sent moins juste.
Une question éthique qui reste ouverte.
La supervision n’est pas seulement un lieu où l’on vient « résoudre un cas ».
C’est un espace pour regarder sa pratique, interroger sa posture et continuer à développer son propre style d’intervention.
Ce que j’apprécie dans l’approche Gestalt, c’est que l’émergence des besoins se fait naturellement, tranquillement mais profondément en étant à l’écoute des modalités de contact qui s’invitent à notre insu.
Et le groupe apporte quelque chose de particulier : les regards se croisent, les expériences se répondent, une situation singulière devient une occasion d’apprentissage pour tous.
Avec ma collègue @Rosine Fiévet, nous proposons à Paris un groupe de supervision réunissant volontairement coachs externes et coachs internes.
Nous croyons beaucoup à la richesse de cette rencontre entre deux réalités du métier qui ont beaucoup à apprendre l’une de l’autre.
Je reviendrai dans un prochain post sur ce qui caractérise notre approche de la supervision.
Dates des prochaines sessions : https://drive.google.com/file/d/1aT7Ov-Kmwvvxb9vyDfMfmLrsngDw1SOV/view?usp=sharing
A votre disposition pour en parler.
#Supervision #Coaching #Gestalt