✅ Horizon 1 - le court terme (le “quotidien”)
- Optimiser ce qui fait tourner l’entrepriseen réduisant l’impact négatif
- Questionnerles activités incompatibles avec une raison d’être régénérative, jusqu’à envisager leur démantèlement / arrêt si besoin
✅ Horizon 2 - le moyen terme (le “pont”)
- Développer denouvelles activités / innovations qui servent de pont entre le modèle actuel et un futur régénératif
- Avec une contrainte : des activitésviables dès aujourd’hui !
✅ Horizon 3 — le long terme (le “souhaitable régénératif”)
- Définir lemodèle idéal de l’entreprise dans un monde régénératif (même s’il n’est pas encore viable)
- Repérer lesprémices de ce futur déjà visibles aujourd’hui (signaux faibles, pionniers, pratiques émergentes).
👉 Ce n’est pas un plan stratégique classique “on projette un futur probable et on déroule”.
L’intérêt est de travailler sur les 3 horizons en même temps et de réconcilier 3 postures internes souvent en tension :
- le manager du quotidien (H1)
- l’entrepreneur/business dev (H2)
- le porteur de mission long terme (H3)
Les personnes qui réalisent un coaching peuvent solliciter leur coach pour les aider à aller vers H2 et H3. Or, le seul endroit où quelque chose peut réellement changer, c’est le présent. Le futur est une expérience du présent. En Gestalt, se rappeler ou planifier sont des processus présents : ce qui compte, c’est comment le passé/futur se manifestent ici-maintenant (tensions, récits, évitements du contact). H3 peut être une boussole vécue maintenant (valeurs, critères, image désirée) qui influence les décisions d’aujourd’hui. Le risque classique, c’est le futur-fantasme qui soulage l’angoisse… mais retarde l’action. La clé est de ramener H3 dans un engagement concret au présent.
H1 est une “habitude héritée” : ça a été utile à un moment, puis ça peut devenir rigide ou inadapté (routines, KPI, réflexes, chaînes de décision). Plutôt que de “casser H1”, il est possible de commencer par reconnaître sa fonction : ce que H1 protège, comme les marges, la sécurité, la conformité... Sur cette base, on choisit ce qui doit évoluer ou cesser.
H2 peut ainsi émerger par sa puissance “d’ajustement créateur”. Le changement, en Gestalt, passe par du contact et de l’expérimentation : on essaie, on observe, on assimile, on ajuste pour des innovations réellement transformatrices.
🌿 Paul Goodman, un des fondateurs de la Gestalt, a œuvré pour relier vision utopique et propositions pratiques : ne pas attendre un “grand soir”, mais créer des alternatives concrètes qui changent déjà le réel. H3 = “à quoi ressemble une entreprise qui régénère ?” H2 = “quelle micro-infrastructure on met en place maintenant pour que ça devienne vrai ?” ex : nouveaux critères achats, contrats long terme, co-investissement au sein de la filière, gouvernance avec le territoire, etc.
👥 Pour participer au groupe de supervision que je co-anime avec ma collègue Rosine Fievet :
https://drive.google.com/file/d/1s11tR7WZej8zBz745sgSqrNDZTLJqRj5/view?usp=share_link
📰 Pour lire les articles de mon blog et s’abonner à ma newsletter :
www.lavoieducontact.com
#coaching #supervision #3horizons
