Et si la posture du coach permettait l’émergence des nouveaux récits dans un contexte de catastrophes écologiques et sociales ?
Comment incarner un « leadership à visée régénérative » ? (4) Nouveaux récits et les apports du coaching

A quelques jours de la dernière session de la @Convention des Entreprises pour le Climat dédiée aux Nouveaux imaginaires, mes deux apprentissages clés sont les suivants :
. ce n’est pas Un nouveau Récit qui va permettre de réaliser le changement de cap vers une économie à visée régénérative ; nous avons besoin d’une diversité de récits qui répondent aux diversités des situations des écosystèmes même s’ils sont tous interreliés ; Et les nouveaux récits sont déjà là !
. la posture de coach est une ressource encore trop peu mobilisée pour soutenir ces nouveaux récits émergents…
Le coach n’invente pas la solution pour son client : il est attentif à ce qui est déjà là, dans la situation, sous le niveau de conscience … Il accueille tous les éléments de la situation. C’est cet accueil et cette ouverture qui permettent d’expérimenter du nouveau et qui facilitent l’engagement du dirigeant, de l’équipe, de l’organisation, de l’écosystème. Ca peut paraitre simple, voir simpliste, mais c’est en fait un vrai défi de s’ouvrir à « ce qui pousse » au sein d’un comité de direction, d’une équipe managériale, d’un conseil d’administration, … en permettant une expression émotionnelle qui contribue à une mise en mouvement à la hauteur des défis écologiques, économiques et sociaux.
Que vous soyez dirigeant, manager, collaborateur, RH, administrateur, syndicaliste, coach, facilitateur, expert, … quelle est votre expérience du coaching au service de la transition vers une économie à visée régénérative ?
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