Comment incarner un « leadership à visée régénérative » ? (3) Le vide fertile et la fertilité durable des entreprises et

Comment incarner un « leadership à visée régénérative » ? (3) Le vide fertile et la fertilité durable des entreprises et

Et si le vide fertile permettait de nourrir les écosystèmes du terreau indispensable à la fertilité des entreprises !

 

@Sarah Dubreil et @Valérie Brunel, avec le soutien de @BPI France et de BPI Le Lab, ont publié en octobre 2023 le Livre blanc « Entreprises et systèmes vivants : appréhender les approches régénératives ». Les autrices intègrent l’intelligence du vivant pour définir l’approche régénérative : « dans les sciences du vivant, le concept de « régénératif » désigne la faculté des systèmes vivants (cellules, organismes, systèmes vivants, écosystèmes...) de se renouveler tout en s’adaptant constamment. (…) Tout être ou milieu vivant est régénératif par nature, à condition de vivre en écosystème ». Une nouvelle compréhension de la manière dont la vie sur Terre évolue est proposée, notamment autour des principes d’interdépendance, de coopétition et d’apprentissage.

Et ce sont ces apprentissages qui permettent la fertilité durable d’une entreprise pour préserver, soutenir, recréer les conditions pour que les systèmes vivants (les milieux, les communautés, mais aussi les humains et leurs organisations) activent d’eux-mêmes leurs capacités.

Mon expérience, dans ma vie de famille, dans mes contextes professionnels et dans ceux des personnes et des équipes que j’accompagne est que ces apprentissages sont permis par une forme de « vide fertile ». Trop souvent, nous enchainons les contacts, les expériences, parfois très riches, mais nous ne prenons pas le temps de l’intégration, de l’assimilation… Souvent d’ailleurs, nous reproduisons les mêmes erreurs personnellement ou en tant qu’équipe …

« Adopter une approche régénérative, c’est savoir activer et maintenir les conditions de développement des systèmes vivants. » (S. Dubreil & V. Brunel)

J’aime m’inspirer de la séquence de contact proposée par la Gestalt pour soutenir les écosystèmes professionnels et les processus de transformation à la frontière-contact entre une personne, une équipe et l’environnement :

. le précontact, avec une importance accordée aux sensations

. la mise en contact, avec une importance accordée aux émotions qui permettent la mobilisation de l’énergie individuelle et collective

. le plein contact, qui permet une unité, un accomplissement

. le contact final, avec le retrait et l’assimilation

. le vide fertile, moment d’incertitude, de vacuité, d’ouverture, de lâcher prise sur le connu pour permettre l’émergence du nouveau…   

J’ai eu l’occasion d’animer une séquence de « vide fertile » à l’occasion de la session 5 du parcours Nouveaux Imaginaires de la @Convention des Entreprises pour le Climat. Suite à une présentation par @Sarah Dubreuil des principes de l’économie régénérative et suite à une séquence de questions / réponses, nous avons proposé un moment pour « ne rien faire ». « Seulement » être présent à soi, à ses sensations, à ses sentiments et émotions, à ce qui est présent en nous et autour de nous… sans objectif particulier, juste expérimenter de ralentir et de sentir, d’observer… et ainsi assimiler, à son rythme.

Et si le vide fertile était un des ingrédients qui permet la régénération… en commençant par sa propre reconnexion au vivant…

Que vous soyez dirigeant, manager, collaborateur, RH, administrateur, syndicaliste, coach, facilitateur, expert, … quelle est votre expérience du vide fertile ?

www.lavoieducontact.com

#coaching #supervision #ecogestalt
photo : @Thierry Mesnard

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