« Le plus important, c’est la santé… », et ça marche aussi pour les entreprises !
Mais, c’est quoi la « bonne santé » d’une entreprise ? Sa capacité à générer du profit, à créer de l’emploi, à croitre pour être de plus en plus compétitive sur le marché ? Et si la santé d’une entreprise s’appréciait à la « frontière-contact » :
. la « frontière-contact » entre les différentes fonctions de son entreprise (Stratégie / RSE …, Richesses Humaines, Production, R&D, Commercial, Marketing, Communication, Finance, Achats, Logistique, Juridique …),
. la « frontière-contact » entre son entreprise et ses clients, ses fournisseurs, …
. la « frontière-contact » qui permet l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle de ses contributeurs (dirigeants, managers, collaborateurs, clients, fournisseurs…),
. la « frontière-contact » qui permet de répondre aux besoins sociaux de son bassin d’emploi,
. la « frontière-contact » qui permet la régénération du vivant au sein et autour de ses établissements, de ses usines, de ses ateliers de fabrication, de ses bureaux.
Etant originaire d’un village en Eure-et-Loir, je pense souvent aux témoignages de @Sophie Robert-Velut des Laboratoires Expanscience, notamment lors de l’échange avec @Eric Duverger pour le podcast Cap Regen de la @Convention des Entreprises pour le Climat sur l’économie régénérative (https://podcast.ausha.co/cap-regen-le-podcast-qui-concretise-l-economie-regenerative/04-sophie-robert-velut-laboratoires-expanscience) : Sophie explique les rapprochements effectués avec les agriculteurs autour de l'usine d’Epernon (28). « On ne connaissait pas notre territoire. » Comment s’appuyer sur des productions locales plutôt que sur des matières premières qui viennent de l’autre bout du monde ? A quoi ressemblent les cours d’eau, les forêts, la biodiversité, la santé des habitants qui vivent autour de l’usine…
Cette attention ancrée dans le « bon sens terrien » n’a de sens que si elle est quotidienne et commence au plus proche de nos vies professionnelles et personnelles concrètes. Et implique également une vision globale de la Terre, ancrée dans le « bon sens terrien », compte tenu de l’interdépendance des échanges économiques.
C’est probablement parce que l’entreprise Patagonia s’est toujours montrée soucieuse de l’environnement qu’elle a pu réussir à se développer et à pérenniser son modèle. Son fondateur Yvon Chouinard, a été l’un des premiers dans l’industrie textile à adopter le coton biologique, des matériaux recyclés, et une main-d’œuvre rémunérée selon les principes du commerce équitable. En 2002, il a co-fondé 1% For The Planet et a réussi à convaincre de nombreuses entreprises de verser 1% de leur chiffre d’affaires à des actions de lutte contre le changement climatique. Plus récemment, il a fait évolué la structure de Patagonia : 2 % des actions et l’ensemble des pouvoirs de décision ont été transférés à un trust familial, ce qui permet aux Chouinard de continuer à contrôler la mission de l'entreprise, les 98% restant, qui dégagent des dividendes de près de 100 millions de dollars par an, reviennent à une nouvelle organisation à but non lucratif dédiée aux actions notamment pour le climat. (source : Reporters d’Espoirs, 2023).
Je me dis souvent que nous avons collectivement perdu le « bon sens terrien » :
. quand je vais faire un jogging autour de chez moi, est-ce que je peux boire l’eau de la rivière : non !
. si j’élève des poules dans mon jardin et que je souhaite manger les œufs, est-ce bon pour ma santé : non ! j’habite à Clamart et il est déconseillé de manger les œufs issus de poulaillers domestiques compte tenu d’une contamination par des polluants organiques persistants (source : Agence Régionales de Santé d’Ile de France) !
. si j’ai des enfants en bas âge, et ça fonctionne aussi pour les adultes, surtout s’ils commencent à prendre de l’âge…, est-ce que je peux respirer à pleins poumons l’air ambiant ? non si j’habite une grande ville ou même en proximité !
Nous avons besoin de récréer les conditions d’une régénération du vivant aux différentes « frontières-contact » de nos vies, et ces "frontières-contact" sont nombreuses. Quelles sont celles qui vous semblent les plus essentielles ? Pour vous, c’est quoi une organisation en bonne santé ?
Pour aller plus loin : www.lavoieducontact.com
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