leadership à visée régénérative

Le dialogue au service des transformations : la participation collective Incarner un « leadership à visée régénérative

Le dialogue au service des transformations : la participation collective  Incarner un « leadership à visée régénérative

« La conviction et la persuasion ne sont pas indispensables au dialogue. » Le physicien et philosophe David Bohm (Le dialogue, chemin vers l’intelligence collective) propose des pistes pour penser ensemble :

. c’est quand une personne a une idée, qu’une autre l’adopte et qu’une autre encore la complète  invitation à suspendre nos jugements, à observer la pensée sans présupposés, à écouter sans ne rien exclure

. la culture en général est incohérente, et c’est en mettant en commun ce qui nous rassemble que nous pouvons apporter plus de cohérence  invitation à sortir d’une posture où les individus cherchent à gagner pour favoriser une posture où la participation mutuelle est au service du collectif

. le processus de pensée est une extension du processus corporel  invitation à se mettre à l’écoute de ses sensations, de ses émotions et les partager, ce qui permet une « saine confrontation », source de créativité.

Nous avons besoin d’aller au-delà de nos représentations. L’exemple d’une forêt nous est proposé :

. nous pourrions la représenter comme une source de bois et la présenter ainsi à un bucheron,

. pour un artiste, elle représenterait une belle toile à peindre,

. un promeneur la verrait sans doute comme un endroit agréable où se balader…

Au sein de nos équipes et de nos collectifs de travail, quelles sont les représentations que nous avons besoin d’expliciter pour permettre une participation véritablement collective ?

#leadership #dialogue #coaching

(photo : bois de Clamart)

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